复盘半载 攻坚新程丨中安国保集团2026半年度工作会顺利召开

7月29日，中安国保集团2026半年度工作会顺利召开，集团管理层、各中心及事业部负责人、专业总监、分子公司负责人以及部分重点项目骨干参会。本次会议依次听取了各中心、各事业部及建设公司的半年度工作汇报，最后由集团领导作总结部署。全天议程紧凑、内容务实，全面检视了上半年经营实绩，系统谋划了下半年攻坚路径。

职能中心复盘管理体系
筑牢后台支撑底座

上午的会议中，市场发展中心、财务服务中心、组织管理中心、运营管理中心、智慧安防中心、行政服务中心六大职能中心依次进行半年度工作总结汇报。各中心围绕上半年目标完成情况、核心管理体系建设进展、当前存在的短板及下半年改进计划逐一复盘，并提出了针对性改进举措和所需协同支持项。

事业部聚焦一线经营
谋划提质增效路径

下午的会议中，五大事业部结合各自业态特点，汇报了项目运营、客户维护、成本管控及回款攻坚等方面的阶段性成果与改进方向，直面项目经营痛点，提出了下半年增收控险的具体行动方案。

建设公司研判行业变局
锚定转型攻坚方向

集团副总裁兼建设公司总经理吴度红作建设公司半年度运营专题报告。报告客观研判当前行业市场竞争日趋激烈的发展形势，总结公司在业务转型、项目运营、安全生产等领域取得的阶段性成效，深刻剖析现阶段发展过程中存在的痛点与短板。报告明确下半年重点攻坚方向，持续深耕市场开发、精益成本管理、人才队伍建设与安全治理各项工作，坚持主动变革、提质固本，全力以赴攻坚年度经营目标任务。

战略部署
锚定下半年攻坚方向

集团副总裁黄东旭在总结讲话中指出，上半年集团各项经营工作稳步推进，在现有业务深耕、内部管理建设、新兴业务布局等方面取得阶段性成果。同时也要清醒认识到，经营理念、精细管控水平、内部协同合力仍存在提升空间。下半年，集团要持续夯实既有业务基本盘，积极培育优质新增业务增长点；持续完善标准化管理机制，构建全流程闭环管理模式，引导全体人员转变经营理念，持续提升总部支撑保障能力，促进内部资源高效联动，全力推动集团高质量发展。

集团董事长王龙飞在总结致辞中强调，本年度是集团落实长远战略、抢抓发展机遇的关键一年。集团统筹推进创新赋能与组织革新，核心竞争优势持续培育夯实。面向下半年，要牢牢把握创新引领发展主线，加快数字化转型落地见效，持续深化产学研协同与创新升级；科学优化市场发展布局，不断拓宽发展空间，积极开辟市场发展新赛道；持续深化组织体系改革，完善制度建设，建强人才队伍，筑牢风险防控底线，为集团长远稳健发展积蓄动能。他勉励全体干部职工坚定战略方向、保持发展定力，锚定全年目标真抓实干，以更高标准担当作为，主动顺应行业发展大势，持续夯实集团长效发展根基。

半载回望，是复盘亦是蓄力；前路在望，是考验更是机遇。站在年度承上启下的关键节点，全体中安国保人当以本次会议为号角，将战略共识转化为铿锵步履，把攻坚清单兑现为扎实战果。会议最后要求，各中心、事业部要迅速将会议精神转化为具体行动台账，细化任务、压实责任、挂图作战，以舍我其谁的担当和只争朝夕的干劲，确保全年各项经营目标圆满达成，在时代变局中书写集团高质量发展的崭新篇章。